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在激烈的競爭市場中脫穎而出,穩步發展。

南京大自然環境科技有限公司是專業從事重防腐及廢水處理型企業,主要從事經營玻璃鱗片膠泥材料生產、脫硫防腐施工、煙囪防腐工程、防腐型膨脹節生產、脫硫廢水及其零排放系統工程總承包(含系統設計、設備配套、技術咨詢服務、調試、技術改造等)。

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技術創新對企業發展的重要性
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技術創新對企業發展的重要性

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:陳煥興
  • 來源:
  • 發布時間:2020-01-16 14:40
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技術創新對企業發展的重要性

【概要描述】隨著社會經濟的發展和經濟全球化的加快,市場競爭愈演愈烈,技術進步、技術創新正成為經濟發展的原動力,創新也是企業生存的根本。創新包括很多方面:管理創新,文化創新,技術創新,制度創新等等,尤其是技術創新對企業的生存和發展起著決定性的作用。創新是企業的核心,沒有創新,企業就失去了核心競爭力,沒有創新,就猶如死水一潭,無法前進。市場瞬息萬變,企業間的競爭也逐漸轉移到科技創新的競爭,技術和市場的激烈競爭,常

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:陳煥興
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  • 發布時間:2020-01-16 14:40
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  隨著社會經濟的發展和經濟全球化的加快,市場競爭愈演愈烈,技術進步、技術創新正成為經濟發展的原動力,創新也是企業生存的根本。創新包括很多方面:管理創新,文化創新,技術創新,制度創新等等,尤其是技術創新對企業的生存和發展起著決定性的作用。創新是企業的核心,沒有創新,企業就失去了核心競爭力,沒有創新,就猶如死水一潭,無法前進。市場瞬息萬變,企業間的競爭也逐漸轉移到科技創新的競爭,技術和市場的激烈競爭,常常影響企業的發展。它即可給企業帶來風險和挑戰,又可給企業帶來商機。企業欲取得在市場競爭地位的鞏固和發展,就需要借助強大的競爭優勢。而市場競爭優勢的形成又依賴于超前的技術優勢,技術創新則是實現這種技術優勢的重要途徑。在激烈的市場競爭中,企業既要面對國內企業的競爭,又要面對國際跨國公司的競爭,企業能否隨著市場的需求和變化,不斷研發市場需要的新技術、新產品,就需要采取相應的發展策略,這是企業在競爭中求生存、求發展的關鍵。企業之間的競爭,不僅僅是規模上的競爭,更重要的是企業間的技術創新實力的較量。因此,科技創新對企業的生存和發展起著決定性的作用。當今世界,技術的日新月異加劇了市場競爭力的此消彼漲過程,企業越來越重視技術創新所帶來的競爭力量的增強以及由此創造的短期和長期市場利益,逐步形成以技術創新為核心的發展戰略。

1、技術發展對企業發展的重要性

 任何一個企業都要使用技術,任何企業都是一個多種技術的有機組合體系。企業的發展,在某種意義說是技術變革的產物,而技術變革是技術發展的結晶。從理論上講,現代技術發展是推動現代企業經濟增長的主導力量,不斷實現技術創新是企業發展壯大的根本出路;從現實看,依靠傳統技術的資源推動型、貿易推動型以及資本推動型企業的發展在今天遇到了嚴峻的挑戰,已經走到了生命周期的衰退期,此外,科技的進步使產品的生命周期不斷縮短,企業只有依靠技術創新,更新產品,才能開拓市場,獲得發展。在當前新的國際技術變革形勢下,加大技術投入力度,更是企業增強發展能力、應對市場競爭的必然選擇。隨著世界經濟一體化進程的不斷加速,將有一個經濟管理和運行機制與國際規則相銜接的調整適應期,各個產業部門和企業都面臨著國際競爭的新挑戰,急需適應經濟全球化和世界新科技革命、新經濟發展的趨勢,抓住機遇,迎接挑戰。所有這些表明,企業要適應新的環境,贏得市場競爭,必須加強技術發展的能力,構筑和保持自己在某一領域的優勢,必須牢牢掌握科技創新的主動權,才能立足行業,走向市場,木求生存你和發展。

2、科研技術發展提升企業核心競爭力

 企業之間的競爭可以分為兩大類型,一種是建立成本優勢,進行價格競爭,其核心思想是以低成本取得競爭優勢。價格競爭戰略的思路是通過技術創新,或是降低生產過程的耗費,或是獲取更低廉的原料來源,或是開辟更為合理的銷售渠道,以此降低產品制造成本,占有較大的市場份額,從而掌握產品銷售價格的主動權,把大多數競爭對手逐出共同的市場。另一種是差異化競爭,即通過創造與眾不同的產品來博得消費者的青睞,吸引消費者的購買力,從而取得市場競爭優勢。產品的差異性體現在技術特征,功能特征,產品質量,品牌形象等方面。技術上的發展在產品的生產方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術發展提高物質生產要素的利用率,減少投入;另一方面又通過引入先進設備和工藝,從而降低成本。在企業的競爭中,成本和產品的差異化一直都是核心因素,技術的創新可以降低產品的成本,同樣,一種新的技術也會為企業的產品差異提供幫助,如果企業能夠充分利用其技術的能量,就一定能在市場中擊敗對手,占據優勢地位。不論是采用哪一種競爭方式,其核心都在于企業相關技術的發展。當然技術發展本身具有高投入、高風險性,因此在技術發展的過程中,必須通過建立良好的市場環境和政策條件,才能充分激發企業創新的內在動力,為企業創造最大價值。對企業而言,形成競爭優勢即意味著企業在技術上的不斷發展和創新,推出改進型和創新型產品,適應越來越細化的市場需求。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發揮,主要依靠企業技術的發展。技術創新是要結合企業的改革,在企業中加快建立技術開發中心,組織重點產品的研制開發和引進技術的消化吸收,進一步推動產學研結合,培育和扶持一批擁有自主知識產權和市場前景的高新技術產品。技術發展與企業的新產品開發、技術改造或擴散行為相關,決定著企業的產品市場拓展能力、成本水平和技術水平,從而構成企業競爭力的最重要的決定因素,技術創新能力的強弱是反映企業技術競爭水平乃至整體競爭實力高低的一個重要的組成要素。

3、信息技術促進企業組織形式的改善和管理效率的提高

 信息技術可以促進企業組織形式的改善和管理效率的提高,從而使企業不斷提高效率,不斷適應經濟發展的要求。通過信息信技術來進行企業管理可以提高企業的經濟效益,降低交易成本,可以開拓市場,從而形成企業獨特的品牌優勢。將信息技術應用于企業生產和經營、管理和決策、研究和開發、市場和銷售等各個層次、各個環節和各個領域,可充分開發企業內外部的信息和知識資源,應用信息系統,調整或重構企業的組織結構和業務流程,服務企業的戰略發展目標,不斷提高生產、經營、管理、決策等方面的效率和水平,進而提高企業競爭力和企業經濟、社會效益,實施企業全方位變革和可持續發展的過程。同時,將信息技術應用于企業日常管理之中,可以為企業及時準確地收集信息,進行科學決策,以便能快速適應市場需求的多變,增強企業的競爭力。提高企業信息化管理的水平,能使企業科學合理地制定信息化規劃,避免企業在戰略上出現重大失誤。由于市場環境的變化和企業不斷地持續發展,全面的信息技術建設對企業發展至關重要,不少企業在將信息技術引進到企業管理之前沒能科學合理地進行規劃,沒能認真研究企業信息技術發展的需求,不考慮企業的實際需求,最終導致企業在信息技術方面蒙受巨大的損失,可見信息技術對于提高企業管理水平起到不可忽視的作用。

4、人力資源管理技術提升企業整體實力

?   企業的人力資源管理技術將企業人才看作是具有內在建設性的潛力因素,是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。企業為員工的工作提供各種條件,使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。人才是技術的載體,是企業無法估量的資本,人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革,依靠科技進步,進行有計劃的人才資源開發,把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用,才能達到科技進步和經濟騰飛。企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境,建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制,吸引人才,留住人才,滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要,從而實現企業經濟快速發展。

5、市場營銷技術提高企業生存能力和盈利能力

 市場營銷的職能就是保證客戶成為企業的中心環節,并且指導企業決策,良好的市場營銷技術可以確保企業的競爭優勢,并使企業的盈利能力得到提升。市場營銷通過營銷技術的創新,制造新產品的開發經營,降低市場風險,促進新科技成果轉化為生產力,解決生產與消費矛盾,滿足生活消費和生產消費的需要,實現生產和消費的統一,并且市場營銷技術的運用可以實現產品的價值和增值,通過對產品創新、分銷、促銷、定價、服務方便和加速相互滿意的交換關系,是產品的價值和附加值得到社會的認可。

 科技的發展和網絡的普及給企業競爭提供了更廣闊的空間,各種線上網絡營銷平臺越來越多,傳統營銷方式實現份額逐步降低,線上營銷方式實現份額越來越大,在競爭手段越來越多樣化,激勵程度越來越大的時期,企業都把市場營銷作為企業進行經營管理的生命線。面對新時期,信息和科學技術的快速發展,企業市場營銷概念和方式跟隨者發生了巨大的改變,在新形勢下,企業必須抓住市場機遇,迎接來自企業內、外的各種挑戰,積極進行市場營銷策略的創新。企業只有從自身實際出發,在遵循市場規律的前提下,實現市場營銷觀念和方式等的全方面創新,才能在激烈的市場競爭中占據一席之地,擁有更多的市場份額。

6、塑造有利于創新的企業文化。

 企業文化是企業員工在長期實踐過程中所形成的并被所有 人都認可與遵守的共同價值觀、經營準則、企業精神、道德規 范等因素的綜合。創新的企業文化即在企業文化融合創新的思 想,將創新貫穿到企業家、科技人員等所有員工的思想中,使 企業所有員工主動地去運用創新的方式來進行自己的任務,以 此加強企業創新氛圍。但是企業文化的形成并不是一蹴而就的, 需要幾年甚至是幾十年的努力積累,所以企業必須將根據企業 自身的宗旨、任務和發展方向,將開放、用于冒險、不怕失敗 的創新態度融合到所有員工和領導的思想中,經過長時間的精 心培育形成的開放價值觀

7、完善企業的創新機制。

   企業制度創新是企業創新系統中的重要組成部分, 是指一種更有效的約束本企業職員行為的一系列規則的產生過程,為企業技術創新的組織實施和過程管理提供支撐和保障。 它通過激發企業職員的積極性和創造性,促進企業資源的合理配置利用,從而推動企業進步。調動創新人才的積極性和主動性,是企業保持技術創新,提高自主創新能力的重要一環。企業應從企業內部人力資源激勵制度著手,制定有關創新的激勵政策和績效考評方法,提高創新成果的比重,根據其貢獻大小對那些為企業自主創新做出 貢獻的員工給予不同程度的物質上或精神上的獎勵。另外企業可以通過員工參與期權、技術入股等激勵方式來調動員工的積極性。在企業員工 培訓學習方面,企業可以結合企業當前的發展現狀與創新目標 對科技人才進行理論和實踐上的指導與培訓,加強員工主動學 習的意識,創造一個學習型組織和創新型組織的氛圍,爭取為 企業培養出更優秀的創新人才。

   技術發展能為企業的產品結構調整提供堅實的基礎,使企業有能力按照市場需求不斷開發新產品,提高產品的附加值,從而為企業帶來良好的經濟效益。反過來,企業經濟效益增強后又有能力加大對技術發展的投入,繼續強化企業的技術發展能力。企業競爭能力的根本保證是技術發展能力,技術能力的標志是產品的技術水平,而產品的技術水平又與產業結構、資源配置、市場開拓、人才培育等息息相關。因此,企業的技術發展不能孤立地、片面地只抓某個方面或者某個過程,而要建立其總攬全局的創新機制,使人、財、物在技術發展的鏈條上合理流動,有效配合。企業只有建立起以現代企業制度為目標,以技術發展為核心的企業管理機制,持久地、不斷地大力開展技術研究和開發,加強自身的技術創新,采取各種有效的措施,加強企業自身技術創新能力的建設力度,不斷完善企業內部的技術創新體系,對于現有的各種問題,要予以妥善的解決。只有從企業的實際出發,進行大膽創新,把握創新的主動權,把握市場機會和技術機會,做出適合本企業的創新決策,不斷提高創新水平,真正成為技術創新的主體,從而走上一條適合企業自身發展的創新之路,才能使企業始終保持旺盛的生機,才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地,不斷向前發展。

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